Мои услуги:
Чем я могу помочь
Бизнес-процессы
Анализ/разработка и систематизация бизнес-процессов
Управление персоналом
Ресоциализация и интеграция нового и действующего персонала, выстроение системы корпоративной культуры, мотивация и работа с собственными ограничениями
Бизнес-архитектура
Реструктуризация компании
Кризис-менеджмент
Антикризисная стратегия
Делегирование
Имплементация системы внутреннего делегирования
Масштабирование
Выявление тормозящих аспектов бизнеса и работа с новыми инструментами
Консультация
Когда стоит обращаться ко мне:
- Вам не подходят марафоны через силу без гарантии роста
- Вы чувствуете, что ваш бизнес застрял на месте (нет роста и новых результатов)
- Вы перепробовали все и так и не нашли способ масштабировать именно свой бизнес
- Ваш бизнес не может работать без вашего участия (вы привязаны ко всем бизнес-процессам)
- Нет автоматизации и системности в бизнесе
- Вы начали свой бизнес и не можете выйти на стабильный доход
Что вы получите:
1
Индивидуальный разбор текущей ситуации в бизнесе
2
Вы описываете свою проблему, я задаю вопросы в процессе
3
Я предлагаю варианты практических решений, и мы пишем план
Как проходит консультация
- Вы записываетесь на консультацию и заполняете анкету предзаписи
- Вносите предоплату и выбираете удобную дату
- Работаем 60-90 минут по видеоконференции
- Формат общения выстраивается индивидуально для вас, учитывая специфику вашего запроса
- Стоимость - 10 000р
Бизнес-сопровождение
Вы обращаетесь с запросом (проблемой) и решаете ее с моим сопровождением
Если вы в течение совместной работы не получаете никаких результатов - я возвращаю вам деньги
Если вы в течение совместной работы не получаете никаких результатов - я возвращаю вам деньги
Разбор вашей текущей ситуации, где я объясняю, как решить проблему (ставим цели и пошаговый план на период нашего сотрудничества)
Каждую неделю вы решаете задачи под моим руководством (фиксируем результаты регулярно)
На финальной сессии мы оцениваем пройденный путь и прогресс от исходной точки до полученных результатов и ставим новые цели на следующий квартал
.
Длительность - 3 месяца: 8 встреч в месяц с обязательным условием выполнения каждого шага ( возможно подключить команду)
Cтоимость - 70 000р
Cтоимость - 70 000р
Стратегическая сессия
Стратсессия позволяет вырваться из рутины мелких задач, задуматься о глобальных перспективах бизнеса и синхронизировать задачи отделов со стратегией всей компании. Участники сообща ищут решение кризисных ситуаций, определяют долгосрочные цели и способы их достижения.
Зачем проводить страт сессию
(что вы получите)
- Разработка стратегииразработать стратегию развития компании, проекта или направления (маркетинга, продаж, управления кадрами и т.д.)
- Готовые решения проблем и задачнайти решение проблем (например падение прибыли, растущая конкуренция)
- Продакт-менеджментразработать новые продукты и бизнес-модели
- Определить долгосрочные приоритеты
- Работа с командойналадить контакт между руководителями и специалистами, повысить вовлеченность в работу компании
- Мозговой штурм
Кто участвует в сессии?
В зависимости от цели в сессии могут участвовать:
- топ-менеджеры (руководители первого звена);
- начальники отделов (линейные руководители);
- ведущие сотрудники различных отделов;
- отраслевые эксперты;
- инвесторы;
- клиенты.